Blog für Berater, Coaches und Mediatoren
Hier schreiben wir für Menschen, die Unternehmen begleiten: Berater, Coaches, Mediatoren und Juristen. Es geht um die Fälle, in denen Analyse, Konzept und Vereinbarung stimmen und trotzdem nichts vorangeht, weil darunter ein Konflikt arbeitet, den niemand anspricht.
Sie finden hier Artikel zu systemischer Gesprächsführung, Mediation, Führung und Unternehmensnachfolge, Vergleiche mit Ansätzen wie NLP oder Gewaltfreier Kommunikation und Berichte von Absolventen der System Empowerer Fortbildung.
Alle Artikel
Konfliktlösung in Unternehmen: Praxisbeispiele für Berater und Juristen
Fälle, die andere abgegeben haben Die Situationen auf dieser Seite haben wir alle selbst begleitet. Fast alle kamen zu uns, nachdem jemand anderes sie bearbeitet hatte, häufig fachlich einwandfrei. Hier steht, woran sie vorher hingen und was zur Auflösung geführt hat. Viele Links unter den Fällen...
Coaching-Ausbildungen im Vergleich: Wo jeder Ansatz bei Unternehmern endet
Coaching-Ausbildungen im Vergleich: Fünf Ansätze und wo sie bei Unternehmern enden Ein Unternehmer will übergeben, der Nachfolger steht bereit, die Verträge sind entworfen. Trotzdem kommt die Übergabe nicht voran, und jedes Gespräch endet im selben Streit. Sie begleiten ihn als Coach, Berater,...
Systemische Coaching Ausbildung mit System Empowering in Hamburg
Sie beraten Unternehmer oder vertreten Gesellschafter, vielleicht mit einer systemischen Ausbildung im Rücken. Trotzdem gibt es Mandate, in denen nichts vorangeht: Der Senior unterschreibt nicht, oder zwei Gesellschafter reden nur noch über ihre Anwälte. Nach unserer Erfahrung ist dann meist das...
Auftragsklärung Unternehmenskultur: Fragen fürs Erstgespräch
Ein Unternehmer holt Sie, weil in der Zusammenarbeit etwas nicht mehr rund läuft. Entscheidungen dauern, Verantwortung bleibt hängen, Feedback funktioniert nicht, Veränderung wird zäh. Oft wird dann schnell nach Lösungen gesucht: neue Regeln, neue Meetings, neue Tools. In der Praxis lohnt sich...
NLP vs. Systemisches Coaching: Was beide Ansätze können, wo sie aufhören und was passiert, wenn man sie verbindet
Sie arbeiten als Coach oder Berater mit Unternehmern und haben eine NLP- oder eine systemische Ausbildung im Rücken. Das trägt weit, bis Ihnen ein Mandant gegenübersitzt, der alles verstanden hat und trotzdem immer wieder im selben Konflikt landet. Dann lohnt ein nüchterner Blick darauf, was NLP...
Wie lange dauert eine Mediationsausbildung? Dauer, Ablauf & Tipps
Wer sich für eine Ausbildung zum zertifizierten Mediator interessiert, stellt sich unweigerlich die Frage wie lange dauert eine Mediationsausbildung eigentlich. Besonders für Berufstätige ist es wichtig, die Dauer der Ausbildung realistisch einzuschätzen und zu wissen, wie sich Theorie und Praxis...
Übersicht der System Empowerer Fortbildung: Sonderfolge
In dieser Sonderfolge sprechen Jan Schulz und Annika Dulige über die System Empowerer Fortbildung, die Coaching und Mediation verbindet. Sie richtet sich an Mediatoren, Juristen, Berater und Coaches, die bei Mandanten an Grenzen kommen, weil der Konflikt tiefer liegt als die Sachfrage. Die Folge...
Was sind systemische Fragen?
Was sind systemische Fragen? Und welche Erweiterungen bringt das System Empowering? Sie kennen systemische Fragen aus Beratung und Mediation und setzen sie selbstverständlich ein. Bei Mandanten, die sich verletzt fühlen, greifen sie aber oft nicht. Nach unserer Erfahrung wirken die klassischen...
Mediationsausbildung Kosten: Was Sie für Ihr Geld bekommen und warum der Preis allein nichts sagt
Sie sind Jurist oder Berater und wollen die Bezeichnung „zertifizierter Mediator“ führen, oder Sie arbeiten schon als Mediator und merken, dass Sie bei verfahrenen Konflikten mit dem Standardverfahren nicht weiterkommen. Dann stellt sich die Frage, was eine Ausbildung kostet und was Sie dafür...
Coach und Mediator werden: Wie Sie Coaching und Mediation in Ihre bestehende Praxis integrieren
Der Übergabevertrag ist ausverhandelt, die Bewertung steht, und trotzdem unterschreibt der Senior nicht. Sie begleiten seit vielen Jahren Unternehmer als Berater, Jurist, Steuerberater, Coach oder Mediator und merken: Mit weiteren Sachargumenten kommen Sie hier nicht weiter, weil das Problem nicht...
Zielklärung im Mandat: Ziele mit Unternehmern klar formulieren
Ein Unternehmer kommt ins Mandat und sagt: Mein Mitgesellschafter muss sich ändern. Als Berater, Jurist, Coach oder Mediator haben Sie damit noch kein Ziel, mit dem Sie gemeinsam arbeiten können, denn ob der andere sich ändert, liegt nicht in der Hand Ihres Mandanten. Unser Teilnehmer Stephan...
System Empowerer: Konflikte im Mandat an der Ursache lösen
Ihr Mandant hat die Nachfolge vertraglich geregelt, und trotzdem bewegt sich nichts. Fachlich ist vieles geklärt, aber ein Konflikt in der Familie oder eine alte Loyalität blockiert die Entscheidung, und herkömmliche Ansätze wirken nur kurzfristig. Nach unserer Erfahrung liegt die Ursache dann im...
Business Coaching Ausbildung: Warum Führungskräfte mehr brauchen als Kommunikationstechniken
Sie coachen oder beraten Unternehmer und Führungskräfte und haben Ihr Business-Werkzeug längst gelernt. Trotzdem bleiben manche Mandate stecken, obwohl Sie methodisch sauber arbeiten. Nach unserer Erfahrung liegt das Problem dann häufig im Fundament: in verletzten Grundbedürfnissen wie...
Persönlichkeitsentwicklung des System Empowerers in unserer Fortbildung
Als Berater, Jurist, Coach oder Mediator bringen Sie Fachwissen und Methoden mit. Ob Sie damit bei Mandanten etwas bewegen, hängt aber auch von Ihnen selbst ab: von Ihrer Haltung und von eigenen Themen, die Sie im Gespräch befangen machen können. Deshalb gehört in der System Empowerer Fortbildung...
Coaching in der Mediation: Konfliktlösung mit System Empowering
Sie begleiten als Mediator oder Berater einen Konflikt zwischen Gesellschaftern oder in einer Unternehmerfamilie, und das Verfahren stockt. Nach unserer Erfahrung liegt es oft daran, dass es zwischen den Beteiligten nie gut war oder eine Seite zu schwach ist, um ihren Teil der Klärung zu tragen....
Die Heldenreise des System Empowerers
Wer Gesellschafter berät, kennt diesen Verlauf, wenn unter dem Streit eine tiefe Verletzung liegt: Zwei Partner haben ein Unternehmen gemeinsam aufgebaut, dann häufen sich die Konflikte. Beratung und Mediation helfen jeweils eine Weile, am Ende steht trotzdem die Trennung. Und selbst danach kommen...
Feedback und GFK: Empathie und wertschätzende Haltung
Viele Unternehmen setzen auf Gewaltfreie Kommunikation (GFK) und Empathietrainings, um den Umgang miteinander zu verbessern. Berater, Coaches und Mediatoren erleben dann bei ihren Mandanten, dass die Konflikte trotzdem bleiben oder sich sogar verschärfen, obwohl alle sich bemühen, „richtig“ zu...
Neurolinguistisches Programmieren vs System Empowering
Sie arbeiten mit NLP und erleben bei manchen Mandanten, dass Reframing und Anker nur kurz tragen: Die Gedanken sind neu sortiert, das Gefühl bleibt. Neurolinguistisches Programmieren (NLP) verändert vor allem Gefühle, die aus dem Denken entstehen. System Empowering setzt zusätzlich bei...
Gewaltfreie Kommunikation vs. System Empowering: Wo die GFK im Mandat an Grenzen kommt
Zwei Gesellschafter sitzen mit ihrem Berater am Tisch, und das Gespräch kippt. Der eine wirft dem anderen vor, ihn bei einer wichtigen Entscheidung übergangen zu haben, der andere verteidigt sich. Beide haben sich vorher mit Gewaltfreier Kommunikation beschäftigt, und eine Zeit lang hat das...
Vergifteten Auftrag erkennen und vermeiden
Sie werden als Berater in ein Unternehmen geholt, und schon im ersten Gespräch zeigt sich: Der Inhaber möchte eine Aufgabe abgeben, die eigentlich seine ist, etwa eine schwierige Personalentscheidung oder die Neuordnung der Führung. Nehmen Sie den Auftrag so an, tragen Sie Verantwortung, die laut...
Systemische Aufstellung mit der i³-Methode
Sie begleiten eine Umstrukturierung oder eine Nachfolge, und jeder Beteiligte hat ein eigenes Bild davon, wie das Unternehmen aussieht und wer wo steht. Solange diese Bilder unausgesprochen bleiben, reden alle aneinander vorbei, auch wenn die neue Struktur auf dem Papier längst steht. Eine...
Vergifteter Platz als Konfliktursache
Ein Unternehmer erzählt Ihnen im Mandat, dass er für eine Position immer wieder die Falschen einstellt. Wer neu kommt, geht nach wenigen Monaten oder bekommt vom Team keine Chance. Dann lohnt sich ein Blick auf den Vorgänger. Nach unserer Erfahrung liegt die Ursache oft nicht bei den Neuen,...
Kommunikationsmodell Bischop: die Systemgesetzebene als Fundament
Im Mandat sehen Sie zuerst das Dach: Zahlen, Verträge, Zuständigkeiten. Wenn sich ein Streit zwischen Gesellschaftern oder in einer Unternehmerfamilie trotz guter Vorschläge nicht löst, liegt die Ursache nach unserer Erfahrung tiefer. Das Kommunikationsmodell Bischop zeigt, wo. Das...
GFK: Gewaltfreie Kommunikation und Systemgesetzverletzungen
Vielleicht haben Sie die Gewaltfreie Kommunikation (GFK) nach Marshall B. Rosenberg gelernt und nutzen sie in Ihren Mandaten. In verhärteten Konflikten zwischen Gesellschaftern oder in einer Nachfolge erleben Sie dann aber, dass sauber formulierte Bedürfnisse und Bitten nichts bewegen. Nach...
Die sieben Ebenen der Veränderung im Coaching
Ein Geschäftsführer hat mehrere Zeitmanagementseminare besucht, kennt die Methoden und bekommt seine Woche trotzdem nicht in den Griff. Wer ihn berät oder coacht, merkt schnell: Am Wissen liegt es nicht. Wo das Thema wirklich liegt, zeigt das Modell der sieben Ebenen der Veränderung. Es lehnt sich...
Selbstorganisation
Komplexität und Selbstorganisation Zwei Gesellschafter haben einen neuen Vertrag unterschrieben, das Gutachten lag vor, und trotzdem flammt der Streit nach wenigen Wochen wieder auf. Als Berater, Jurist, Coach oder Mediator haben Sie sauber gearbeitet und erleben doch, dass der Konflikt bleibt....
Systemik
Einführung in die Systemik: Reduktionismus versus Systemik Wer Unternehmer berät, erlebt es immer wieder: Die Planung steht, das Controlling liefert verlässliche Zahlen, und trotzdem entwickelt sich das Unternehmen des Mandanten anders als berechnet. Oft fehlt der Blick auf das Ganze, denn ein...
Prozesskompetenz
Prozesskompetenz: im Prozess oder inhaltlich befangen sein Ob Sie als Berater, Jurist, Coach oder Mediator mit Unternehmern arbeiten: Sie kennen Gespräche, in denen nichts mehr vorangeht, obwohl Sie fachlich alles richtig machen. Nach unserer Erfahrung hat das oft mit der eigenen Haltung zu tun....
Qualitätsstandards für Mediation und Coaching
Ein Unternehmer holt Sie in einen festgefahrenen Gesellschafterstreit. Ob Ihre Begleitung gut war, entscheidet am Ende er, nicht ein Verband mit seinen Qualitätsstandards und nicht die Stundenzahl Ihrer Ausbildung. Wenn Sie als Berater, Jurist, Coach oder Mediator eine Fortbildung auswählen, lohnt...
Sie begleiten gerade einen Fall, der festhängt, oder möchten zu einem Thema mehr lesen? Schreiben Sie uns, wir antworten persönlich.