Kein Schuld Denken: Weshalb eine Entschuldigung ihre Wirkung verfehlt

Schuld Denken überwinden: Verantwortung statt Schuldgefühle

Zwei Gesellschafter haben sich nach einem Streit beieinander entschuldigt, und trotzdem stockt die Zusammenarbeit im Unternehmen weiter. Als Berater, Jurist, Coach oder Mediator kennen Sie solche Mandate: Die Schuldfrage ist geklärt, aber die Verletzung wirkt nach. Im System Empowering arbeiten wir deshalb nicht mit Schuld, sondern mit Verantwortung.

Schuld ist ein Konzept, das tief in der menschlichen Geschichte verwurzelt ist und von verschiedenen Gesellschaften und Kulturen unterschiedlich verwendet wurde. In diesem Beitrag geht es darum, woher das Schuld Denken kommt und warum eine Entschuldigung in Coaching und Mediation ihre Wirkung oft verfehlt.

Die Entstehung des Schuld Denkens

Das Schuld Denken ist eine Erfindung der menschlichen Kultur und hat tiefe Wurzeln in der Geschichte. Insbesondere die monotheistische Kirche hat das Konzept der Schuld in der westlichen Gesellschaft stark geprägt. Schuld wurde oft als Strafe für sündhaftes Verhalten angesehen, und Menschen wurden dazu ermutigt, sich für ihre vermeintlichen Sünden zu entschuldigen und Buße zu tun.

Verantwortung übernehmen statt sich zu entschuldigen

Eine andere Sichtweise ist, dass Schuldgefühle nicht immer konstruktiv sind. Statt sich nur für Verfehlungen zu entschuldigen, übernimmt der Verursacher Verantwortung für sein Handeln: Er erkennt sein Verhalten an und bemüht sich aktiv darum, Schaden wiedergutzumachen. Im System Empowering verstehen wir Verantwortung als Gefühl und Haltung gegenüber den Konsequenzen, nicht als Urteil über einen Menschen. Es geht nicht darum, sich selbst zu bestrafen, sondern darum, aus der Rückmeldung zu lernen und sich weiterzuentwickeln.

Kein Schuld Denken im Coaching und der Mediation

Im Coaching und in der Konfliktlösung mit System Empowering wird bewusst auf das Schuld Denken verzichtet. Es geht nicht um Täter und Opfer, sondern darum, die Verantwortung dorthin zu geben, wo sie hingehört. Offener Dialog und Empathie verändern die Gefühle, die aus dem Denken über einen Konflikt entstehen (Denkgefühle). Verletzte Basisgefühle wie Leid und Wut lösen sie nach unserer Erfahrung nicht auf, dafür braucht es die wertschätzende Haltung und den PowerCode: Der Verursacher erkennt an, was sein Verhalten beim anderen ausgelöst hat, und nimmt den Anteil der Wut, für den er verantwortlich ist. Gerade wenn Sie beruflich mit Schuld und Haftung zu tun haben, etwa als Jurist, ist das ein Perspektivwechsel. Auf diesem Weg lassen sich Konflikte, emotionale Verletzungen und auch Schuldgefühle ohne Schuld Denken auflösen.

FAQ: Häufig gestellte Fragen

Frage 1: Ist Schuldgefühl immer negativ?

Schuldgefühl kann dazu dienen, uns auf unser Verhalten aufmerksam zu machen, aber es kann auch belastend sein. Es ist wichtig, zwischen konstruktiven Schuldgefühlen, die zur Verantwortung führen, und destruktiven Schuldgefühlen, die uns lähmen, zu unterscheiden.

Frage 2: Warum ist Verantwortung übernehmen besser als sich zu entschuldigen?

Verantwortung zu übernehmen bedeutet, aktiv Maßnahmen zu ergreifen, um die Folgen unseres Handelns zu bewältigen und daraus zu lernen. Es ist ein aktiver Schritt, der uns hilft, uns zu verbessern, anstatt uns nur passiv zu entschuldigen.

Frage 3: Wie kann das Fehlen von Schuld Denken Konflikte lösen?

Das Fehlen von Schuld Denken im Coaching und in der Mediation ermöglicht es den Konfliktparteien, sich auf die Lösung des Problems zu konzentrieren, anstatt sich in Schuldzuweisungen zu verstricken. Dies fördert einen offenen Dialog und erleichtert die Versöhnung.

Frage 4: Bedeutet Verantwortung übernehmen, dass man keine Entschuldigung aussprechen sollte?

Im PowerCode steht der Verursacher zu seinem Verhalten, ohne Rechtfertigung und ohne Entschuldigung. Stattdessen erkennt er das Leid an, das sein Verhalten ausgelöst hat, und benennt es konkret, etwa: „Es war nicht meine Absicht. Es tut mir leid, dass du dabei diesen Druck im Bauch hattest.“ Ein allgemeines „Es tut mir leid“ reicht dafür nicht. Danach nimmt er den Anteil der Wut, für den er verantwortlich ist, und benennt, wie er sich mit dem Wissen von heute verhalten würde.

Fazit

Schuld Denken ist tief in Geschichte und Kultur verwurzelt, und in Verfahren und Haftungsfragen hat die Schuldfrage ihren Platz. Für die Beziehung zwischen Gesellschaftern oder zwischen Unternehmer und Nachfolger bringt sie nach unserer Erfahrung wenig. Wenn in einem Mandat Entschuldigungen ausgesprochen sind und sich trotzdem nichts bewegt, lohnt die Frage, welche Verletzung noch nicht anerkannt ist und wer dafür die Verantwortung trägt. Im System Empowering gehen wir davon aus, dass Vereinbarungen auf der Sachebene erst stabil werden, wenn diese Verletzung aufgelöst ist.