Führungsprobleme beim Mandanten

Die Nachfolge ist geregelt, die Zahlen stimmen, und trotzdem kommt das Unternehmen Ihres Mandanten nicht voran. Gute Leute kündigen, im Führungskreis wird gestritten oder geschwiegen, der Nachfolger wird von der Belegschaft nicht angenommen, oder der Inhaber gibt nichts aus der Hand. Im Mandat oder Coachingauftrag merken Sie es daran, dass Entscheidungen liegen bleiben und Ihre Empfehlungen nicht umgesetzt werden.

Sachlich ist dabei oft alles richtig aufgesetzt. Was fehlt, liegt nach unserer Erfahrung eine Ebene tiefer, auf der Ebene der Systemgesetze, etwa bei Zugehörigkeit, Anerkennung oder Ausgleich. Für Sie als Berater oder Coach gibt es zwei Wege: Sie ziehen uns hinzu, oder Sie lernen selbst, Führungskräfte auf dieser Ebene zu begleiten.

Woran Sie Führungsprobleme im Mandat erkennen

• Leistungsträger kündigen, oder in einem Bereich wechseln die Mitarbeiter auffällig oft.
• Im Führungskreis wird nicht offen gesprochen, dafür umso mehr auf dem Flur.
• Der Nachfolger trägt die Verantwortung, aber die Mitarbeiter richten sich weiter nach dem Senior.
• Der Inhaber delegiert nicht oder holt Aufgaben wieder zurück.
• Konflikte im Team werden ausgesessen, bis sie eskalieren.
• Veränderungen werden beschlossen und versanden in der Umsetzung.

Weg 1: Uns hinzuziehen

Sie bleiben in Ihrer Rolle gegenüber Ihrem Mandanten und kümmern sich um die Sachfragen. Wir arbeiten mit dem Inhaber, dem Führungskreis oder einzelnen Führungskräften an dem, was im Fundament verletzt ist, und begleiten sie, bis sie selbst gut weiterführen können. Unser Ziel ist, dass wir danach nicht mehr gebraucht werden.

Dr. Dieter Bischop, Annika Dulige oder Jan Schulz kommt zum ersten Termin dazu, danach arbeiten wir oft online weiter. Der Stundensatz liegt bei 350 € netto. Ablauf, Abrechnung und Verschwiegenheit beschreibt die Seite Uns im Mandat hinzuziehen.

Weg 2: Selbst lernen

In der System Empowerer Fortbildung hat Führung ein eigenes Modul. Im Modul 7, Führungskräfte Coaching, verbinden Sie die Systemgesetze mit moderner Führung. Sie lernen, wie Führungskräfte innere Klarheit, Zuwendung und Durchsetzungskraft aufbauen und zugleich Orientierung und Halt im System geben. Und Sie entwickeln Coachingansätze, mit denen Sie Führungskräfte durch Stress, Entscheidungsdruck und Veränderungsprozesse begleiten. Die Grundlage legen Modul 1 (Systemgesetze), Modul 2 (Konflikt Coaching mit dem PowerCode) und Modul 9 (Systemische Konfliktlösung).

Teilnehmer können uns schon während der Fortbildung in ein eigenes Mandat oder Coaching holen und am Fall ihres Mandanten oder Klienten lernen. Alles zu Aufbau, Terminen und Preis finden Sie auf der Seite zur System Empowerer Fortbildung.

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Konflikte zwischen Gesellschaftern, in der Nachfolge oder im Team behandelt der Bereich Für Berater und Juristen. Wie die Klärung selbst abläuft, beschreibt die Seite Konfliktlösung mit System Empowering. Wie Teilnehmer die Fortbildung erlebt haben, lesen Sie unter Erfahrungen.