Empowering: das Neue in die Lebensgeschichte bringen

Der Streit zwischen zwei Gesellschaftern ist geklärt, die alten Verletzungen sind aufgelöst. Drei Monate später reagiert einer der beiden in einer ähnlichen Situation wieder wie früher. Die Klärung hat gewirkt, aber das Neue ist noch nicht im Alltag angekommen. Dafür gibt es das Empowering.

Was Empowering ist

Empowering ist einer der drei Bausteine von System Empowering, neben dem PowerCode und der Genea-Methode. Es ist die Neuprägung nach einer Auflösung: Das Neue wird entlang der eigenen Lebensgeschichte eingebunden. Danach trägt es auch im Alltag und unter Druck, im Fühlen, in den Überzeugungen und im Handeln.

Empowering löst selbst keine Verletzungen auf. Aufgelöst wird mit dem PowerCode, bei den Vorfahren mit der Genea-Methode. Empowering folgt jeweils auf einen ausreichend geklärten Abschnitt. Eine feste Reihenfolge der drei Bausteine gibt es nicht, sie ergibt sich aus dem Fall.

Empowering ist auch kein anderes Wort für System Empowering. System Empowering ist die ganze Methode, Empowering einer ihrer Bausteine.

Nach jeder Auflösung im Neuen fragen

Sobald eine Verletzung aufgelöst ist, wird jede weitere Frage im Neuen gestellt, nicht im Alten. Also nicht: „Was hätten Sie stattdessen gemacht?“ Diese Frage kommt aus dem alten Zustand, in dem die Person genau das nicht konnte. Sondern: „Mit der Kraft und Klarheit, die Sie jetzt haben: Wie hätten Sie sich damals verhalten?“

Wer im alten Zustand gefragt wird, findet keine Antwort, weil ihm genau die Fähigkeit fehlte, um die es geht. Die Frage erzeugt dann ein Gefühl des Versagens statt einer Antwort.

Vor dem Zurückgehen in eine alte Szene

1. Die Kräfte holen: was bereits gelöst ist und was die Person heute stärkt. Warten, bis sie diese Kraft deutlich spürt.
2. Zuerst das Neue ansehen: Wie wäre die Szene mit diesen Kräften im Rücken gelaufen?
3. Erst danach das alte Leid: was tatsächlich war, nüchtern beschrieben wie mit einer Kamera, dann, was es damals bei der Person ausgelöst hat.

Wer ohne Kräfte und ohne das Neue in eine alte Szene zurückgeht, sitzt wieder darin und nimmt dasselbe wahr wie damals. Die Szene wird dann nicht bearbeitet, sondern wiederholt. Das Neue zuerst erzeugt außerdem den Unterschied, an dem sich das alte Leid überhaupt benennen lässt.

In der Konfliktlösung: das Neue vor der nächsten Verletzung

Zwischen zwei Konfliktparteien wird mit dem PowerCode zuerst die erste Verletzung aufgelöst. Bevor die nächste besprochen wird, beschreiben beide das Neue: Wie wäre es zwischen ihnen weitergegangen, wenn die erste Verletzung nicht passiert wäre? Oft lautet die Antwort sinngemäß: „Wir hätten unsere vertrauensvolle Zusammenarbeit fortgeführt.“ So reicht die wertschätzende Haltung bis zur nächsten Verletzung, und erst dann kann der Verursacher dort das Leid des anderen sehen. Ohne diesen Schritt will sich die Person, die aus der ersten Verletzung heraus verletzt hat, eher schützen, als das Leid anzuerkennen.

Mit jeder aufgelösten Verletzung ändert sich auch die Brille, also das Bild, das der eine vom anderen hat. Sie wird im Empowering jedes Mal mit aktualisiert.

Die Zaungäste mitnehmen

Bei fast jedem Konflikt gibt es Zaungäste: Partner, Freunde, Kollegen, im Unternehmen der Betriebsrat, die Vorgesetzten oder andere Abteilungen. Sie tragen nach der Klärung noch die alte Brille. Sprechen sie die früheren Konfliktparteien mit dieser Brille an, kann das Alte wieder hochkommen. Deshalb stellen die beiden das Neue den Zaungästen gemeinsam vor.

Nach der Klärung ist zunächst kein Misstrauen mehr da, aber auch noch kein Vertrauen, sondern eine neutrale Haltung. Das Vertrauen ist wie ein kleines grünes Pflänzchen, das beide pflegen müssen. Dafür gilt eine einfache Regel: nicht über das Alte reden, nur über das Neue.

Alle Ebenen der Veränderung stärken

Sind Kraft und Erlaubnis da, geht der Klient mit den neuen Kräften durch sein Leben und stärkt alle sieben Ebenen der Veränderung: Systemgesetze, Vision und Sinn, Identität, Überzeugungen und Werte, Fähigkeiten, Verhalten und Umgebung. Gearbeitet wird von unten nach oben, denn jede Ebene bestimmt die darüberliegenden.

Zwischen zwei Beteiligten: im Termin und danach

Ist zwischen zwei Menschen eine Verletzung aufgelöst und beim anderen angekommen, folgt das Empowering in zwei Teilen. Das gilt für Gesellschafter und Geschäftsführer ebenso wie für Unternehmerpaare.

Im Termin: Die beiden erzählen sich gegenseitig, nicht dem Begleiter, wie es gewesen wäre, wenn es damals schon so gewesen wäre wie jetzt. Nicht abstrakt, sondern an konkreten Stellen der gemeinsamen Geschichte. Nach unserem Arbeitsmodell legt das laut ausgesprochene und vom anderen gehörte Neue eine zweite Fassung neben die alte. Die alte ist nicht gelöscht, aber sie ist nicht mehr die einzige.

Nach dem Termin: Die beiden erzählen sich ab jetzt regelmäßig und verabredet, wie es im Neuen ist, also wie die aktuelle Woche war. So erkennen sie neue Verletzungen früh und lösen sie auf, solange sie klein sind.

Für Ihr Mandat

Nach unserer Erfahrung hält eine Klärung erst dann, wenn das Neue auch eingebunden ist. Bröckelt eine Einigung nach einigen Wochen wieder, obwohl die Verletzungen aufgelöst waren, ist das ein Hinweis darauf, dass dieser Schritt fehlt. Wenn Sie uns im Mandat hinzuziehen, gehört das Empowering zur Klärung dazu. Sie bleiben in Ihrer Rolle und gestalten danach mit Ihrem Mandanten die Sachebene.

Als Berater gehören Sie oft selbst zu den Zaungästen. Lassen Sie sich das Neue von beiden Seiten vorstellen, und sprechen Sie mit ihnen danach über das Neue, nicht über das Alte.

Empowering in der Fortbildung

In der System Empowerer Fortbildung ist Empowering Modul 4. Mit Teams und Gruppen geht es in Modul 10 (Team-Empowering) und Modul 11 (Empowering von Gruppen) weiter. Die Termine stehen auf der Startseite.