Gesunde Unternehmenskulturen schaffen

Ein Unternehmer hat mit Ihnen die Strategie geschärft und die Struktur neu aufgestellt, und trotzdem wird im Team mehr übereinander als miteinander gesprochen. Als Berater oder Coach stoßen Sie hier an die Grenze dessen, was Strategie und Struktur leisten können. Die meisten Menschen verbringen mehr Zeit im Unternehmen als zu Hause. 

Die Kultur im Unternehmen beschreibt, wie die Menschen miteinander umgehen und welche Werte vorherrschen.

Wie ist die Feedback- oder Fehlerkultur?
Wird über andere gesprochen (Verletzung der Systemgesetze: Zugehörigkeit, also kein Ausschluss, und Anerkennung) oder werden Probleme und Konflikte mit allen Beteiligten geklärt?
Ist es familiär oder konzernmäßig geführt? 

Zusammen mit den Gründern von FAIRFAMILY, Felix Anrich und Randolph Moreno Sommer, steigen wir in diese Themen ein.

Wovon hängt eine gesunde Unternehmenskultur ab?

Die Kultur wird einerseits von der Vision/Strategie und der Struktur geprägt und beeinflusst. Alle drei Punkte sind eng miteinander verwoben. Deshalb ist es wichtig, die Strategie und Struktur so zu wählen oder zu entwickeln, dass eine gesunde Kultur entstehen oder erhalten werden kann.

Beispielsweise ist in einem Start-up mit zehn Mitarbeitern die Kultur und Struktur (alle können an einem großen Tisch sitzen) anders, als wenn es auf 50 Mitarbeiter mit einer Hierarchieebene dazwischen angewachsen ist. 

Andererseits ist das Wissen um und das Einhalten der Systemgesetze wie Zugehörigkeit, Anerkennung und Ausgleich von Geben und Nehmen entscheidend. Werden die Systemgesetze verletzt, wirkt sich das nach unserer Praxiserfahrung negativ auf die Unternehmenskultur aus. Die Menschen werden demotiviert, verlieren das Vertrauen, bekommen schlechte Gefühle und verhalten sich entsprechend.

Coaching und Konfliktlösung mit System Empowering als Unterstützung

Coaching und Konfliktlösung mit System Empowering können dazu genutzt werden, eine gesunde Unternehmenskultur aufzubauen (Start-up) oder eine vorhandene zu verbessern. Im System Empowering wird das Unternehmen ganzheitlich betrachtet und erfahrungsgemäß vor allem die Verletzungen der Systemgesetze aufgelöst. Konflikte im Team oder zwischen der Führung und den Mitarbeitern oder innerhalb der Geschäftsführung werden aufgelöst. Dazu nutzen wir unseren PowerCode und starten in der Mediation immer zeitlich dort, wo es noch zwischen den Konfliktparteien gut genug war. Dann wird geschaut, weshalb die ersten Verletzungen entstanden sind. Das können unklare Strukturen sein, unklare Kommunikation, zu wenig Ressourcen oder Fehlverhalten. Die Ursachen werden aufgedeckt und verändert und die verletzten Gefühle gelöst. Nach unserer Erfahrung lassen sich so selbst langjährige Konflikte lösen.

Dadurch kommt wieder mehr Power ins System: System Empowering.

Ist die Systemgesetzebene voller Power hergestellt, so wird die Visionsebene, die Identitäts- und Überzeugungsebene betrachtet. Sind alle drei Ebenen positiv, dann haben sie positiven Einfluss auf die gesunde Unternehmenskultur. Außerdem wirken sich alle Ebenen auf die Fähigkeiten und das Verhalten im Unternehmen aus. 

Für Ihre Arbeit mit Unternehmern heißt das: Wenn Strategie und Struktur stimmen und die Kultur trotzdem nicht gesund wird, lohnt der Blick auf das Fundament. Nach unserer Erfahrung wirken dort Verletzungen der Systemgesetze, die sich mit einer neuen Struktur allein nicht beheben lassen. Erst wenn sie aufgelöst sind, tragen die Veränderungen auf der Sachebene.