Durch eine neue Unternehmenskultur noch erfolgreicher werden

Dieser Praxisfall zeigt Beratern, Coaches und Mediatoren, was sich in einem Unternehmen ändert, wenn Konflikte auf der Ebene der Systemgesetze gelöst werden. Systemgesetze sind Grundbedürfnisse wie Zugehörigkeit und Anerkennung. Im System Empowering gehen wir davon aus, dass sie erfüllt sein müssen, damit Menschen in einem Unternehmen vertrauensvoll zusammenarbeiten. In dieser Folge interviewt Felix Lehmann den Unternehmer Dirk Mehrens, Inhaber und Geschäftsführer der MEHRENS UNIFIED COMMUNICATION GMBH. Er hat am Hanseatischen Institut die Ausbildung zum System Empowerer absolviert (Vorläufer der heutigen System Empowerer Fortbildung) und die Systemgesetze als Teil seiner Firmenkultur eingeführt.

Dirk Mehrens spricht über die Anfangszeiten und darüber, wie er sich als Unternehmer und als System Empowerer verändert hat.

www.mehrens.de

Die Herausforderung des Unternehmers: Unternehmenskultur schaffen

Die Konflikte in der Firma belasteten Dirk schwer. Eines Tages brach er zusammen, und seine Frau Susann rettete ihn. Ab hier sollte sich nun einiges ändern. 

Dirk erkannte: wenn ich nicht wieder aufgestanden wäre, hätte ich meine Familie und Firma mit vielen Unklarheiten zurückgelassen.

Dirk suchte sich Hilfe für die Konflikte und bekam das Hanseatische Institut empfohlen. Mit Dr. Dieter Bischop als Coach und Mentor lernte er die Systemgesetze kennen. Ab hier veränderte sich sein Leben grundlegend, wofür er heute noch sehr dankbar ist. Das war ein so großes Aha-Erlebnis, dass er die Systemgesetze auch in sein Unternehmen einführte. 

Die einzelnen Schritte des Kulturwandels

Zuerst ging es darum, sich selbst wieder in Kraft zu bringen, damit es richtig gut werden kann. Er wollte ausgeglichen kraftvoll werden.  In der Vergangenheit hatte er oft seine eigenen Werte nicht respektiert und verraten. Er lernte seine Schwertseite stimmig zu integrieren, was ihm ermöglichte, Grenzen zu ziehen und konsequent zu sein. Dieses Potenzial steckt in jedem Menschen, ausgeglichen kraftvoll, liebevoll konsequent zu sein. Das brauchen wir als Unternehmer, aber auch als Ehepartner. 

Zunächst im Coaching und Mentoring und dann auch in der Ausbildung zum System Empowerer öffneten sich bei Dirk, wie er selbst sagt, Tore. Durch die persönliche Entwicklung konnte er auch für andere da sein. Er brachte die Coachingelemente in seine Firma ein und veränderte dadurch die Unternehmenskultur. 

So konnten im Unternehmen die Konflikte aus der Vergangenheit gelöst werden und neue Blickwinkel entstehen. Die Vision und die Kultur wurden klar.

Für Berater, die Kultur- und Veränderungsprozesse begleiten, zeigt der Fall: Nach unserer Erfahrung ändern ein neues Leitbild oder neue Regeln wenig, solange alte Verletzungen der Systemgesetze im Unternehmen weiterwirken. Bei Dirk Mehrens wurde die Kultur erst klar, als er selbst wieder in Kraft war und die Konflikte aus der Vergangenheit gelöst waren. Wer Kulturprozesse nicht nur begleiten, sondern an dieser Ursache ansetzen will, lernt das Handwerkszeug dafür in der
System Empowerer Fortbildung.