Als ausgebildeter Coach Menschen helfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen

Ihr Mandant hat den Verkauf oder die Übergabe an die nächste Generation gründlich vorbereitet, die Zahlen sprechen dafür, und trotzdem schiebt er die Entscheidung Monat für Monat auf. Als Berater, Jurist, Coach oder Mediator kommen Sie an dieser Stelle mit weiteren Argumenten selten weiter. Nach unserer Erfahrung liegt es dann meist nicht an der Sache, sondern an dem, was der Unternehmer mit der Veränderung verlieren würde. In diesem Beitrag und in der Podcastfolge geht es um diesen Preis und um vier Fragen, mit denen Sie ihn sichtbar machen.

Typische Blockaden bei der Entscheidungsfindung 

Häufig tun Menschen sich schwer damit, Ziele zu erreichen oder Entscheidungen zu treffen, da es immer auch negative Auswirkungen gibt, wenn man etwas verändert im Leben. Häufig stellen wir schnell fest, dass wir eine Art „Preis“ zahlen, wenn wir etwas Neues wagen wollen. Wenn Menschen dieser Preis zu hoch erscheint und sich die Umsetzung deshalb schwer anfühlt, gibt es zwei Möglichkeiten: Entweder man verwirft das Ziel, damit man den Preis nicht zahlen muss, oder man arbeitet weiter an der Zielerreichung und zahlt den Preis dafür. Beide Varianten fühlen sich nicht gut an, da man in jedem Fall etwas verliert. Das nennen wir dann den „Preis der Preisfrage“.

Geht es denn auch anders?

Nachhaltige Entscheidungsfindung leicht gemacht 

Die System Empowerer Fortbildung am Hanseatischen Institut bietet zahlreiche wertvolle Werkzeuge, die Ihnen helfen, sich selbst und Ihre Mandanten bei der Entscheidungsfindung zu unterstützen. Nach unserer Erfahrung werden nur Entscheidungen umgesetzt, die sich stimmig anfühlen und Energie geben, und nur sie führen zu der gewünschten nachhaltigen Veränderung. Entscheidungen dürfen und können sich auch leicht anfühlen! Das gelingt, wenn Sie die richtigen Fragen stellen.

Mit vier Fragen zur richtigen Entscheidung: der SystemCheck

Eines der Werkzeuge, die Sie in der Begleitung von Unternehmern wirkungsvoll anwenden können, um bei Entscheidungen zu helfen, ist der SystemCheck, der im Wesentlichen aus vier Fragen besteht. Der SystemCheck ermöglicht es, sowohl eigene Veränderungswünsche als auch die Veränderungswünsche anderer Menschen zu analysieren und zu prüfen, ob deren Umsetzung langfristig sinnvoll ist. Nach unserer Erfahrung stellen sich ein gutes, stimmiges Gefühl und der gewünschte Erfolg nur dann nachhaltig ein, wenn andere Bereiche des Lebens und Beziehungen zu wichtigen Personen durch die Zielerreichung nicht gefährdet werden.

1. Was ist gut an dem, was wir jetzt haben?

Der Wunsch nach Veränderung entsteht häufig aus der Motivation heraus, aus einem belastenden Zustand herauszukommen. Der Blick ist daher verständlicherweise auf die positiven Aspekte des Ziels gerichtet. Und dennoch bringt jede Veränderung auch negative Auswirkungen mit sich:

Wenn ein Klient beispielsweise mit Mitte 40 noch einmal promovieren möchte, kann dies Ziel mit viel Freude, Energie und Erfüllung verbunden sein. Vielleicht verspricht der Schritt auch mehr Erfolg auf der Karriereleiter und eine größere finanzielle Sicherheit. Alles Gründe, für die es sich lohnt, anzufangen.

Aber: Was ist mit der Partnerin, die nun abends alleine ihre Zeit verbringt, weil der Partner über seiner Dissertation brütet? Vielleicht gibt es schon kleine ungelöste Konflikte … nun wird noch weniger Zeit sein für Klärung. Und das Rausgehen mit dem Hund bleibt dann vielleicht auch an ihr hängen, die Kinder vermissen ihren Papa, der Sport und die Freude leiden…? Noch tiefer greift die Frage: Könnte das Selbstwertgefühl der Partnerin angegriffen werden, weil sie ohnehin schon einen Job macht, der unter ihren Möglichkeiten liegt?

Es ist also deutlich zu sehen, dass der gegenwärtige Zustand, in dem bisher die Promotion keine Rolle spielte, auch vieles sicherstellte und auch positive Facetten hat. Es ist immens wichtig, diese Aspekte zu erkennen und zu würdigen, um diese Vorteile dann in die Zukunft mitnehmen zu können.

Die Frage lautet also:

• Was ist gut an dem, was wir jetzt haben?
• Was stellt es sicher, dass das Ziel noch nicht erreicht ist?
• Was sind die Vorteile, die positiven Aspekte der Gegenwart?

Diese Fragen helfen dabei, eine solide Basis für die weiteren Schritte zu schaffen und das Bewusstsein für die bestehenden Ressourcen und Stärken zu schärfen.

2. Was muss getan, gelernt oder verändert werden, damit die positiven Aspekte des gegenwärtigen Zustands erhalten bleiben?

Ist nun klar geworden, welche positiven Aspekte es am gegenwärtigen Zustand gibt, können Sie mit der nächsten Frage sicherstellen, dass diese Aspekte nicht verloren gehen in  der Zukunft.

• Was muss getan werden, damit die positiven Ressourcen erhalten bleiben auf dem Weg und im Zielpunkt der Zielerreichung?

Um die positiven Elemente der aktuellen Situation zu bewahren, ist es notwendig, konkrete Maßnahmen zu ergreifen, neue Fähigkeiten zu erlernen oder Veränderungen einzuleiten. Diese Frage zeigt auf, welche Schritte erforderlich sind, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen und die positiven Aspekte in der Zukunft weiterhin zu nutzen.

3. Welche möglichen negativen Konsequenzen, Risiken oder Nachteile könnten sich ergeben?

Jede Veränderung birgt auch Risiken und mögliche negative Auswirkungen. Diese Frage zielt darauf ab, diese Aspekte zu identifizieren und in die Entscheidungsfindung einzubeziehen. So können präventive Maßnahmen ergriffen werden, um mögliche Probleme oder Schwierigkeiten zu minimieren.

4. Was muss getan, gelernt oder verändert werden, um diese negativen Auswirkungen zu verhindern?

Sobald die potenziellen negativen Konsequenzen identifiziert wurden, können Maßnahmen ergriffen werden, um diese zu vermeiden oder abzumildern. Diese Frage unterstützt dabei, geeignete Lösungen zu entwickeln, um ein nachhaltiges und stimmiges Ergebnis zu erzielen.

Um die Effektivität des SystemChecks selbst zu erleben, empfiehlt es sich, ihn an einem konkreten Beispiel auszuprobieren. Dabei wird schnell deutlich, wie hilfreich dieses Werkzeug bei der Entscheidungsfindung sein kann.

Die System Empowerer Fortbildung bereitet die Teilnehmer darauf vor, Unternehmer bei der nachhaltigen Entscheidungsfindung zu unterstützen und dabei selbst stimmige und tragfähige Lösungen zu entwickeln.

Als ausgebildeter Coach kann ich nun Menschen helfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen

Eine Teilnehmerin sagt dazu: „Ich selbst habe die Ausbildung zum Systemischen Coach im Hanseatischen Institut gemacht und kann diese wärmstens empfehlen. Ich habe wertvolle Fähigkeiten und Techniken gelernt, die ich für mich selbst und mit anderen Menschen einsetzen kann und die mein Leben bereichern. Der SystemCheck ist nur eines der vielen Instrumente, die ich während der komplexen Ausbildung erlernen durfte. Mein Leben, sowie das Leben anderer Menschen kann ich dank der Ausbildung erfüllter und stimmiger gestalten, da mir die Entscheidung- und Lösungsfindung nun viel schneller und nachhaltiger gelingt.“

Im Artikel Coach werden, um Menschen professionell helfen zu können, wird die Fortbildung aus Sicht des Helfenwollens beleuchtet.

Der SystemCheck im Mandat

Wenn ein Unternehmer eine Entscheidung immer wieder vertagt, hilft ihm ein weiteres Argument selten. Mit den vier Fragen des SystemChecks machen Sie gemeinsam mit ihm sichtbar, welchen Preis er für die Veränderung zahlen würde, etwa im Verhältnis zur Familie oder zu langjährigen Mitarbeitern, und was getan werden muss, damit das Gute am Bestehenden erhalten bleibt. Eine Entscheidung, die sich danach stimmig anfühlt, setzt er nach unserer Erfahrung auch um.

Podcast System Empowering Coaching Mediation Ausbildung

Diese Podcastreihe ist für Berater, Juristen, Coaches und Mediatoren, die mit Unternehmern und Unternehmen arbeiten. Wir geben Impulse und sprechen über unsere Erfahrungen aus der Fortbildung und aus der Arbeit mit Unternehmen und Unternehmerfamilien.

Hören Sie doch einfach mal rein!