Gründe, warum es nicht gut war: Konfliktursachen

Zwei Gesellschafter sollen sich über die Zukunft ihres Unternehmens einigen, doch schon im ersten Gespräch wird klar, dass sie einander seit dem Kennenlernen nicht getraut haben. Wenn Sie als Berater, Jurist, Coach oder Mediator einen solchen Fall begleiten, stellt sich die Frage, ob eine Klärung überhaupt möglich ist. Im Coaching und in der Konfliktlösung mit System Empowering lösen wir Verletzungen der Systemgesetze auf, also der Grundbedürfnisse und Ordnungen, die in jedem menschlichen System wirken. Damit das gemeinsam mit den Beteiligten gelingt, müssen fünf Voraussetzungen erfüllt sein:

1. Die verursachenden Personen müssen bekannt sein
2. Es war mal gut genug zwischen den Personen
3. Die Personen waren zum Zeitpunkt der ersten Systemgesetzverletzung noch ausgeglichen kraftvoll genug (keine großen abgedeckelten Gefühle)
4. Es wird sprachlich richtig die Verletzung angesprochen und aufgelöst
5. Das Denken (Brille) / das Denkgefühl kann verändert werden

Eine Grundvoraussetzung für die Konfliktlösung mit System Empowering, also für die Auflösung von Systemgesetzverletzungen, ist der Zustand der Beteiligten: Es war mal gut oder neutral.
Wir schauen darauf, wie es beim Kennenlernen war.
Was ist, wenn es beim ersten Kontakt schon nicht gut war? Was lässt sich dann machen? Wie kann die Voraussetzung dennoch erreicht werden? Oft wird dazu die Mediation unterbrochen und im Coaching werden die Ursachen aufgedeckt und aufgelöst.

Für Ihre Arbeit im Mandat heißt das: Bevor zwei Beteiligte gemeinsam an einen Tisch kommen, lohnt die Frage, ob es zwischen ihnen einmal gut oder wenigstens neutral war. War es das nie, werden die Ursachen oft zuerst im Coaching mit den Einzelnen aufgelöst, bevor die gemeinsame Klärung weitergeht. In dieser Folge gehen wir auf die Gründe ein, warum es nicht gut genug war.