Sie begleiten als Berater oder Coach einen Unternehmer, dessen Innovationsteam nicht vorankommt. Die Methoden sind eingeführt, die Workshops laufen, und trotzdem versanden die Ideen zwischen den Beteiligten. Nach unserer Erfahrung liegt das dann meist nicht an der Methode, sondern an ungelösten Verletzungen im Team. Darüber spricht Felix Lehmann im Podcast mit dem Ausbildungsteilnehmer Malte Kähler, der als Unternehmensberater arbeitet.
Einführung in das Innovationsmanagement
Innovationsmanagement heißt, neue Ideen zu entwickeln und umzusetzen, damit ein Unternehmen im Wettbewerb vorn bleibt. Die Methoden dafür kennen Sie. Ob sie greifen, entscheidet sich in dem Team, das mit ihnen arbeiten soll.
Im Podcast diskutieren Felix und Malte die Bedeutung des internationalen Austauschs, Konfliktmanagement und die Rolle von Führungskräften im Innovationsprozess. Sie betonen, wie wichtig es ist, Systemgesetze zu befolgen und eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen.
Bedeutung des internationalen Austauschs
Internationaler Austausch spielt eine entscheidende Rolle im Innovationsprozess. Er ermöglicht den Zugang zu neuen Perspektiven, Technologien und Märkten, was zu kreativeren und effektiveren Lösungen führt.
Konfliktmanagement in Innovationsprojekten
Konflikte sind in jedem Team unvermeidlich, besonders in Innovationsprojekten. Effektives Konfliktmanagement ist notwendig, um eine produktive Arbeitsatmosphäre zu schaffen und innovative Lösungen zu fördern.
Die Rolle von Führungskräften und Systemgesetzen
Führungskräfte prägen, ob Innovation im Unternehmen gelingt. Dazu gehört, die Systemgesetze einzuhalten, etwa Zugehörigkeit und Anerkennung (Wertschätzung, Respekt). Im System Empowering sehen wir darin die oberste Führungsaufgabe.
Beides entscheidet nach unserer Erfahrung über den Erfolg von Innovationsprojekten.
Die Rolle von Führungskräften
Führungskräfte haben eine entscheidende Rolle im Innovationsmanagement. Sie müssen eine klare Haltung haben, Teams inspirieren und den Rahmen für kreative Lösungen schaffen. Ihre Unterstützung ist entscheidend für den Erfolg von Innovationsprojekten.
Einhalten von Systemgesetzen
Die Einhaltung der Systemgesetze ist wichtig, um langfristige Erfolge zu sichern. Verletzungen können zu Problemen im beruflichen wie im persönlichen Bereich führen. Nach unserer Erfahrung folgen aus ungelösten Systemgesetzverletzungen in der Regel Leid, Angst, Trauer und Wut. Zudem leidet die Kommunikation zwischen den Beteiligten stark, und das Vertrauen schwindet. Deshalb ist es wichtig, bestehende Systemgesetzverletzungen mit System Empowering aufzulösen.
Innovative Methoden lassen sich erfahrungsgemäß dann besonders gut einsetzen, wenn in dem betreffenden Team Harmonie und Vertrauen besteht. Dafür wird ein stabiles zwischenmenschliches Fundament benötigt.
Wenn Sie Innovations- und Veränderungsprozesse so begleiten wollen, dass auch verdeckte Konflikte und Blockaden gelöst werden, finden Sie das Handwerkszeug in der System Empowerer Fortbildung.
Was das für Ihre Begleitung heißt
Kommt ein Innovationsteam trotz guter Methoden nicht voran, lohnt der Blick ins Fundament: Wer fühlt sich übergangen, wessen Beitrag wird nicht anerkannt? Solche Fragen machen Verletzungen sichtbar. Aufgelöst werden sie mit dem PowerCode. Im System Empowering gehen wir davon aus, dass die Methoden auf der Sachebene erst wieder greifen, wenn diese Verletzungen aufgelöst sind.
Fazit
Innovationsmethoden wirken auf der Sachebene. Ist im Team das Fundament verletzt, laufen sie nach unserer Erfahrung ins Leere, so gut sie gemacht sind. Für Sie als Berater, Coach oder Mediator heißt das: Wenn ein Innovationsprojekt stockt, schauen Sie zuerst, ob im Team Verletzungen wirken, und setzen Sie die Methoden dann ein, wenn sie aufgelöst sind.
Mehr Einblicke gibt der vollständige Podcast, in dem Felix Lehmann und Malte Kähler ihre Erfahrungen teilen.
Wie Malte Kähler und andere Teilnehmer unserer Ausbildung System Empowering mit ihrem Beruf verbinden, lesen Sie im Artikel „System Empowering im Beruf: Wege für Berater, Juristen, Coaches und Mediatoren“.
Sie begleiten Unternehmer und kommen bei einem Mandat an eine Grenze? In der System Empowerer Fortbildung lernen Sie, die Ursache im Fundament zu erkennen und aufzulösen. Der nächste Durchgang startet am 28. Januar 2027.
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