Ein Unternehmer erzählt Ihnen im Mandat, dass er für eine Position immer wieder die Falschen einstellt. Wer neu kommt, geht nach wenigen Monaten oder bekommt vom Team keine Chance. Dann lohnt sich ein Blick auf den Vorgänger. Nach unserer Erfahrung liegt die Ursache...

Im Mandat sehen Sie zuerst das Dach: Zahlen, Verträge, Zuständigkeiten. Wenn sich ein Streit zwischen Gesellschaftern oder in einer Unternehmerfamilie trotz guter Vorschläge nicht löst, liegt die Ursache nach unserer Erfahrung tiefer. Das Kommunikationsmodell Bischop...

Vielleicht haben Sie die Gewaltfreie Kommunikation (GFK) nach Marshall B. Rosenberg gelernt und nutzen sie in Ihren Mandaten. In verhärteten Konflikten zwischen Gesellschaftern oder in einer Nachfolge erleben Sie dann aber, dass sauber formulierte Bedürfnisse und...

Ein Geschäftsführer hat mehrere Zeitmanagementseminare besucht, kennt die Methoden und bekommt seine Woche trotzdem nicht in den Griff. Wer ihn berät oder coacht, merkt schnell: Am Wissen liegt es nicht. Wo das Thema wirklich liegt, zeigt das Modell der sieben Ebenen...

Komplexität und Selbstorganisation Zwei Gesellschafter haben einen neuen Vertrag unterschrieben, das Gutachten lag vor, und trotzdem flammt der Streit nach wenigen Wochen wieder auf. Als Berater, Jurist, Coach oder Mediator haben Sie sauber gearbeitet und erleben...

Einführung in die Systemik: Reduktionismus versus Systemik Wer Unternehmer berät, erlebt es immer wieder: Die Planung steht, das Controlling liefert verlässliche Zahlen, und trotzdem entwickelt sich das Unternehmen des Mandanten anders als berechnet. Oft fehlt der...

Prozesskompetenz: im Prozess oder inhaltlich befangen sein Ob Sie als Berater, Jurist, Coach oder Mediator mit Unternehmern arbeiten: Sie kennen Gespräche, in denen nichts mehr vorangeht, obwohl Sie fachlich alles richtig machen. Nach unserer Erfahrung hat das oft mit...