Was sind systemische Fragen? Und welche Erweiterungen bringt das System Empowering? Sie kennen systemische Fragen aus Beratung und Mediation und setzen sie selbstverständlich ein. Bei Mandanten, die sich verletzt fühlen, greifen sie aber oft nicht. Nach unserer...
Die systemische Gesprächsführung ist eine der wirkungsvollsten Methoden, um Menschen in schwierigen Gesprächs- und Konfliktsituationen zu begleiten. Für Unternehmer, die täglich mit Mitarbeitern, Führungskräften oder Geschäftspartnern kommunizieren, genauso wie für...
Ihr Mandant will den nächsten Schritt gehen, und er kann es auch: Der Nachfolger hat das Wissen, um den Betrieb zu führen, der Gründer hat ein tragfähiges Konzept. Trotzdem kommt er nicht voran, und auf der Sachebene finden Sie keinen Grund dafür. Nach unserer...
Ein Unternehmer erzählt Ihnen im Mandat, dass er seinem Team regelmäßig Feedback gibt, sich aber kaum etwas verändert und die Stimmung eher angespannter wird. Vielleicht begleiten Sie ihn genau dabei, vielleicht müssen Sie ihm selbst eine kritische Rückmeldung geben....
Ob Sie als Berater, Jurist, Mediator oder Coach arbeiten: Bevor Sie ein Mandat annehmen, sollten Sie sich eine Frage stellen. Kann, darf, will ich dieses Mandat? Wenn Sie das nicht klären, merken Sie es oft erst mitten im Prozess, wenn etwas hakt. Eine fundierte...
Ein Unternehmer legt Ihnen im Mandat sein Problem auf den Tisch. Sie hören zu, stellen Fragen, helfen bei der Lösung, und eine Stunde später haben Sie drei neue Aufgaben, die eigentlich seine sind. Das kennen Berater, Juristen, Coaches und Mediatoren genauso wie...
Sie haben in einer Mediation oder Beratung eine Einigung erreicht, und kurz darauf sind Ihre Mandanten wieder wütend oder traurig. Nach unserer Erfahrung steckt dahinter häufig eine späte Einsicht: Vieles wäre besser verlaufen, wenn der Konflikt früher gelöst worden...
Sie moderieren beim Mandanten einen Strategieworkshop, der Unternehmer will mit seinem Leitungsteam neue Ideen entwickeln. Kaum liegen die ersten Vorschläge auf dem Tisch, zerlegt ein Bereichsleiter jeden davon, der Unternehmer fühlt sich ausgebremst, und die Stimmung...
Ein Unternehmer hat sich mit seinem Mitgesellschafter geeinigt, der Vertrag ist unterschrieben, und trotzdem brodelt es weiter. Oder das klärende Gespräch mit dem Nachfolger kommt gar nicht erst zustande. Als Berater, Jurist, Coach oder Mediator merken Sie dann, dass...
Der Gesellschafter, der jede Entscheidung des Partners grundsätzlich hinterfragt, obwohl die Argumente sachlich stimmen. Der Mitarbeiter, der konstruktives Feedback konsequent als Angriff hört. Das Gespräch zwischen Unternehmer und Nachfolger, das immer wieder an...
Was sind eigentlich Systemgesetze und wie wirken sie? Wenn Sie Unternehmer beraten oder Gesellschafter in einem Konflikt begleiten, kennen Sie Fälle, in denen keine sachliche Lösung greift. Nach unserer Erfahrung liegt der Grund dann oft tiefer, in einem verletzten...
Ein Unternehmer schildert Ihnen im Mandat seine verfahrene Lage, die Sorge um die Firma und den Streit in der Familie. Sie hören zu, fühlen mit, und abends merken Sie, dass Sie etwas davon mit nach Hause genommen haben, das gar nicht zu Ihnen gehört. Um solche Lasten...
Ein Unternehmer und sein Mitgesellschafter einigen sich in der Mediation auf eine Lösung, und wenige Wochen später bricht der Streit wieder auf. Als Mediator oder Berater kennen Sie solche Einigungen, die nicht halten. Nach unserer Erfahrung ist dann die Sachfrage...
Wir lernen schon in der Kindheit, uns zu entschuldigen. Die Hoffnung dahinter: Damit ist das Verhalten entschuldet, vergeben, erledigt. In unserer Praxis, ob in der Partnerschaft, im Unternehmen, in der Unternehmensnachfolge oder in der Mediation, zeigt sich immer...
Schuld Denken überwinden: Verantwortung statt Schuldgefühle Zwei Gesellschafter haben sich nach einem Streit beieinander entschuldigt, und trotzdem stockt die Zusammenarbeit im Unternehmen weiter. Als Berater, Jurist, Coach oder Mediator kennen Sie solche Mandate: Die...
Lösungsorientierung im Coaching und der Mediation: Die Kraft der Vergangenheit Zwei Gesellschafter streiten seit Monaten, und jeder Vorschlag für eine gemeinsame Zukunft scheitert an derselben Stelle. Als Berater, Jurist, Coach oder Mediator haben Sie Interessen...
Wer Gesellschafter berät, kennt diesen Verlauf, wenn unter dem Streit eine tiefe Verletzung liegt: Zwei Partner haben ein Unternehmen gemeinsam aufgebaut, dann häufen sich die Konflikte. Beratung und Mediation helfen jeweils eine Weile, am Ende steht trotzdem die...
Sie begleiten eine Umstrukturierung oder eine Nachfolge, und jeder Beteiligte hat ein eigenes Bild davon, wie das Unternehmen aussieht und wer wo steht. Solange diese Bilder unausgesprochen bleiben, reden alle aneinander vorbei, auch wenn die neue Struktur auf dem...
Ein Unternehmer erzählt Ihnen im Mandat, dass er für eine Position immer wieder die Falschen einstellt. Wer neu kommt, geht nach wenigen Monaten oder bekommt vom Team keine Chance. Dann lohnt sich ein Blick auf den Vorgänger. Nach unserer Erfahrung liegt die Ursache...
Im Mandat sehen Sie zuerst das Dach: Zahlen, Verträge, Zuständigkeiten. Wenn sich ein Streit zwischen Gesellschaftern oder in einer Unternehmerfamilie trotz guter Vorschläge nicht löst, liegt die Ursache nach unserer Erfahrung tiefer. Das Kommunikationsmodell Bischop...
Vielleicht haben Sie die Gewaltfreie Kommunikation (GFK) nach Marshall B. Rosenberg gelernt und nutzen sie in Ihren Mandaten. In verhärteten Konflikten zwischen Gesellschaftern oder in einer Nachfolge erleben Sie dann aber, dass sauber formulierte Bedürfnisse und...