Fälle, die andere abgegeben haben Die Situationen auf dieser Seite haben wir alle selbst begleitet. Fast alle kamen zu uns, nachdem jemand anderes sie bearbeitet hatte, häufig fachlich einwandfrei. Hier steht, woran sie vorher hingen und was zur Auflösung geführt hat....
Ein Unternehmer holt Sie, weil in der Zusammenarbeit etwas nicht mehr rund läuft. Entscheidungen dauern, Verantwortung bleibt hängen, Feedback funktioniert nicht, Veränderung wird zäh. Oft wird dann schnell nach Lösungen gesucht: neue Regeln, neue Meetings, neue...
Konflikte sind in jedem Team unvermeidlich. Zum Glück gibt es aber Möglichkeiten, diese Herausforderungen zu bewältigen.
Ihr Mandant hat die Nachfolge vertraglich geregelt, und trotzdem bewegt sich nichts. Fachlich ist vieles geklärt, aber ein Konflikt in der Familie oder eine alte Loyalität blockiert die Entscheidung, und herkömmliche Ansätze wirken nur kurzfristig. Nach unserer...
Ein Unternehmer will seinen Betrieb an die nächste Generation übergeben. Die Verträge sind entworfen, die Zahlen stimmen, und trotzdem kommt die Unterschrift nicht, weil Vater und Sohn kaum noch miteinander reden. Als Berater, Jurist, Coach oder Mediator kennen Sie...
Ein Unternehmer verhandelt über den Verkauf seiner Firma. Seine BATNA, die beste Alternative zum Verhandlungsergebnis aus dem Harvard-Konzept, hat er mit Ihnen sauber erarbeitet, und trotzdem gibt er am Tisch nach, als hätte er keine. Wenn Sie Unternehmer in...
Ein Unternehmer holt Sie dazu, weil in seinem Betrieb ein Mitarbeiter seit Monaten ausgegrenzt und schlechtgemacht wird. Gespräche und eine Abmahnung haben nichts verändert. Ob Sie als Arbeitsrechtler, Mediator, Coach oder Berater gerufen werden: Bei Mobbing am...
Zwei Gesellschafter streiten über den Kurs ihres Unternehmens, und jeder beruft sich auf seine Werte. Als Berater oder Mediator suchen Sie mit ihnen einen Kompromiss, und nicht selten bricht der Streit bald darauf wieder auf. Wie sich Wertekonflikte zeigen, wie sie...
Der Senior stellt jede Entscheidung seines Nachfolgers infrage, und der Nachfolger ist überzeugt, dass der Vater ihn klein halten will. Wenn Sie als Berater, Jurist, Coach oder Mediator zwischen den beiden stehen, hören Sie von beiden Seiten vor allem Vermutungen über...
Zwei Gesellschafter sollen sich über die Zukunft ihres Unternehmens einigen, doch schon im ersten Gespräch wird klar, dass sie einander seit dem Kennenlernen nicht getraut haben. Wenn Sie als Berater, Jurist, Coach oder Mediator einen solchen Fall begleiten, stellt...
Ein Unternehmer kommt zu Ihnen, weil es in seinem Unternehmen nicht rund läuft. Sein Mitgesellschafter geht seit Monaten auf Abstand, oder der Nachfolger blockt, oder ein langjähriger Mitarbeiter hat innerlich längst gekündigt. Ihr Mandant weiß, dass da etwas geklärt...
Wer Erwartungen hat, wartet. Die Macht der Erwartungen: Wie klare Kommunikation Konflikte verhindert Zwei Gesellschafter, die lange gut zusammengearbeitet haben, reden kaum noch miteinander, und keiner kann genau sagen, wann es angefangen hat. Im Mandat zeigt sich...
Sie werden als Berater in ein Unternehmen geholt, und schon im ersten Gespräch zeigt sich: Der Inhaber möchte eine Aufgabe abgeben, die eigentlich seine ist, etwa eine schwierige Personalentscheidung oder die Neuordnung der Führung. Nehmen Sie den Auftrag so an,...