Die systemische Gesprächsführung ist eine der wirkungsvollsten Methoden, um Menschen in schwierigen Gesprächs- und Konfliktsituationen zu begleiten. Für Unternehmer, die täglich mit Mitarbeitern, Führungskräften oder Geschäftspartnern kommunizieren, genauso wie für...
Wenn Konflikte Sie als Berater, Coach oder Mediator überfordern, liegt es selten an mangelnder Kompetenz Der Nachfolgevertrag ist verhandelt, die steuerlichen Fragen sind geklärt, und trotzdem unterschreibt der Senior nicht. Oder zwei Gesellschafter blockieren sich...
Ein Unternehmer hat mit seinem Mitgesellschafter alles vertraglich geregelt, und trotzdem kommt die Zusammenarbeit nicht wieder in Gang. Als Berater, Jurist, Coach oder Mediator kennen Sie solche Mandate: Die Sachfrage ist geklärt, aber darunter wirkt etwas weiter,...
Sie begleiten als Berater oder Coach einen Unternehmer, dessen Innovationsteam nicht vorankommt. Die Methoden sind eingeführt, die Workshops laufen, und trotzdem versanden die Ideen zwischen den Beteiligten. Nach unserer Erfahrung liegt das dann meist nicht an der...
Konflikte sind in jedem Team unvermeidlich. Zum Glück gibt es aber Möglichkeiten, diese Herausforderungen zu bewältigen.
Ihr Mandant erzählt beim Jahresgespräch, dass ihm schon wieder gute Leute gekündigt haben. Die Stellen lassen sich schwer nachbesetzen, im Team ist die Stimmung gedrückt, manche machen nur noch Dienst nach Vorschrift. Als Steuer-, Finanz- oder Unternehmensberater...
Ein Unternehmer will seinen Betrieb an die nächste Generation übergeben. Die Verträge sind entworfen, die Zahlen stimmen, und trotzdem kommt die Unterschrift nicht, weil Vater und Sohn kaum noch miteinander reden. Als Berater, Jurist, Coach oder Mediator kennen Sie...
Ihr Mandant hat den Verkauf oder die Übergabe an die nächste Generation gründlich vorbereitet, die Zahlen sprechen dafür, und trotzdem schiebt er die Entscheidung Monat für Monat auf. Als Berater, Jurist, Coach oder Mediator kommen Sie an dieser Stelle mit weiteren...
Überblick Unternehmensberatung und System Empowering Als Unternehmensberater kennen Sie die Lage: Das Konzept steht, aber zwischen Geschäftsführung und Team knirscht es, und das Projekt verliert Zeit und Vertrauen. Mit Fachwissen allein lässt sich ein solcher Konflikt...
Ein Unternehmer will seine Organisation umbauen, Ziel und Plan stehen, und trotzdem kommt die Veränderung nicht in Gang. Wenn Sie als Berater oder Coach so ein Vorhaben begleiten, erleben Sie selten offenen Widerspruch, häufiger stillen Widerstand. Nach unserer...
Ein Unternehmer verhandelt über den Verkauf seiner Firma. Seine BATNA, die beste Alternative zum Verhandlungsergebnis aus dem Harvard-Konzept, hat er mit Ihnen sauber erarbeitet, und trotzdem gibt er am Tisch nach, als hätte er keine. Wenn Sie Unternehmer in...
Ihr Mandant will den nächsten Schritt gehen, und er kann es auch: Der Nachfolger hat das Wissen, um den Betrieb zu führen, der Gründer hat ein tragfähiges Konzept. Trotzdem kommt er nicht voran, und auf der Sachebene finden Sie keinen Grund dafür. Nach unserer...
Ein Unternehmer erzählt Ihnen im Mandat, dass er seinem Team regelmäßig Feedback gibt, sich aber kaum etwas verändert und die Stimmung eher angespannter wird. Vielleicht begleiten Sie ihn genau dabei, vielleicht müssen Sie ihm selbst eine kritische Rückmeldung geben....
Ob Sie als Berater, Jurist, Mediator oder Coach arbeiten: Bevor Sie ein Mandat annehmen, sollten Sie sich eine Frage stellen. Kann, darf, will ich dieses Mandat? Wenn Sie das nicht klären, merken Sie es oft erst mitten im Prozess, wenn etwas hakt. Eine fundierte...
Ein Unternehmer legt Ihnen im Mandat sein Problem auf den Tisch. Sie hören zu, stellen Fragen, helfen bei der Lösung, und eine Stunde später haben Sie drei neue Aufgaben, die eigentlich seine sind. Das kennen Berater, Juristen, Coaches und Mediatoren genauso wie...
Der Unternehmer sagt im ersten Gespräch: „Mit meinem Sohn funktioniert die Zusammenarbeit einfach nicht.“ Die Geschäftsführerin sagt: „Im Vertrieb zieht keiner mit.“ Als Berater oder Coach haben Sie nach solchen Sätzen schnell ein Bild im Kopf. Ob es das Bild ist, das...
Dieser Praxisfall zeigt Beratern, Coaches und Mediatoren, was sich in einem Unternehmen ändert, wenn Konflikte auf der Ebene der Systemgesetze gelöst werden. Systemgesetze sind Grundbedürfnisse wie Zugehörigkeit und Anerkennung. Im System Empowering gehen wir davon...
Ein Unternehmer setzt um, was Sie gemeinsam erarbeitet haben, etwa eine neue EDV oder eine Nachfolgeregelung, und im Unternehmen wird die Veränderung trotzdem ausgebremst. Fachlich war Ihre Empfehlung richtig, aber die Mitarbeiter ziehen nicht mit. Mit dem ÖkoCheck,...
Im Unternehmen Ihres Mandanten schwelt ein Konflikt im Team, und weder Gespräche noch neue Zuständigkeiten haben etwas geändert. Die Mitarbeiter wünschen sich Unterstützung vom Chef, und der weiß nicht, ob er selbst vermitteln soll. Als Berater, Jurist, Coach oder...
Ein Unternehmer holt Sie dazu, weil in seinem Betrieb ein Mitarbeiter seit Monaten ausgegrenzt und schlechtgemacht wird. Gespräche und eine Abmahnung haben nichts verändert. Ob Sie als Arbeitsrechtler, Mediator, Coach oder Berater gerufen werden: Bei Mobbing am...
In der System Empowerer Fortbildung am Hanseatischen Institut haben wir einen Grundsatz: Bevor man andere Menschen coachen kann, muss man erst seine eigenen Themen klären. Ähnliches gilt, wenn man Menschen führen möchte. Man kann andere nur so gut führen, wie man sich...